Reavaliar os principais indicadores e atributos de marca para a definição dos projetos que possibilitem, além do maior impacto social, os melhores resultados para a marca, para o marketing e para o branding
Suportar a melhor escolha e utilização dos recursos alternativos internos e externos, garantindo financiamento de baixo custo com a correta utilização dos recursos e a verificação dos processos, compliances e normas.
Fornecer suporte jurídico para assegurar que os financiamentos com recursos de baixo custo estejam em plena conformidade com todas as regulamentações e legislações aplicáveis.
Engajar e sensibilizar os stakeholders quanto às questões sociais e ambientais, além de mapear as necessidades das pessoas e da cultura em suporte às práticas da empresa.
Estruturar projetos com alto impacto social desde a concepção, financiamento e até a implementação, desenvolvendo planos de ação que garantam resultados tangíveis, mensuráveis e sustentáveis.
Atuar em parceria com governos, ONGs e outras entidades para influenciar e moldar políticas que atendam às necessidades sociais e ambientais, garantindo que as políticas públicas tenham um alcance amplo e sustentável.
COMO | FAZEMOS
A JORNADA ESG | METODOLOGIA
É fundamental que os projetos de impacto social e ambiental adotados façam parte de uma visão de longo prazo que incorpore práticas sustentáveis, responsáveis, transparentes e mensuráveis em todas as operações da marca.
SINCRONIZAR ESG À OPERAÇÃO
Engajamento e sensibilização dos stakeholders: como as estratégias ESG podem alavancar, de forma sustentável, as estratégias de marca
Mapeamento das necessidades de pessoas e cultura: subsidiar a área de RH para o fortalecimento dos talentos e dos modelos de liderança para melhor dialogar com o ambiente externo.
Identificação de gaps nos processos e sistemas: subsidiar as áreas internas quanto à adequação dos processos e sistemas operacionais para melhor contribuírem com as metas de ESG
Construir modelo de governança: definição do modelo de gestão dos KPIs para readequação dos programas, definição de novas prioridades e busca por outros territórios de impacto.
Cauda longa: estabelecer processo de “cadência estável” de ESG, mecanismos internos de ajustes e adequações que potencializem os resultados para a marca e para a empresa
CONTROLE E MONITORAMENTO DOS IMPACTOS
Análise documental da situação legal e contábil de cada um dos projetos da carteira
Visitas técnicas aos projetos, quando necessário, para acompanhamento das ações e dos controles requeridos
Acompanhamento e auditoria da prestação de contas dos projetos incentivados para a garantia do correto uso dos recursos
Monitoramento e acompanhamento dos processos internos da empresa/marca, pagamentos e documentação exigida para o correto uso dos recursos incentivados
Monitoramento e auditoria dos indicadores de performance e métricas de curto, médio e longo prazos, bem como dos processos para a mensuração dos resultados
Organização de todas as informações dos projetos de impacto para a elaboração do Balanço Social da empresa, bem como outros documentos para os reportes de sustentabilidade e ESG.
CONSTRUÇÃO DA CARTEIRA DE RECURSOS ALTERNATIVOS
1. Mapeamento das possíveis fontes de financiamento internas e externas dos projetos (esfera pública e privada)
2. Análise da viabilidade, requerimentos, processos e timing para o acesso a cada uma das fontes de recurso
3. Análise contábil-financeira interna para identificação de possibilidades de acesso a recursos incentivados
4. Análise de utilização de outras fontes (parceiros de negócio) para acesso aos recursos incentivados
5. Operacionalização dos processos para acesso aos recursos alternativos (projetos, editais, concursos, prêmios, fundos etc.)
6. Construção da carteira de recursos alternativos.
CONSTRUÇÃO DOS PROJETOS E AÇÕES
1. Mapeamento dos territórios de impacto: principais áreas onde a marca pode assumir papel de liderança e afetar significativamente seu ecossistema.
2.Construção dos objetivos e metas para cada um dos territórios de impacto e as formas de alavancagem da marca
3.Definição das prioridades estratégicas
4. In or Out: definição de realização interna ou externa
dos projetos em cada território de impactos
5.Mapeamento dos possíveis parceiros de execução dos projetos para cada um dos territórios de impacto
6.Construção da carteira de projetos e ações ESG da marca/empresa
MAPEAMENTO DOS CAMPOS DE VALOR DA MARCA*
Mapeamentodopropósito,missãoevaloresdamarca.
Identificação dos principais stakeholders e suas potencialidades quanto ao propósito e valores da marca.
Construção do power mapping da marca: capacidades únicas da marca para construir impacto diferencial.
Identificação das externalidades negativas que a empresa gera ou pode gerar: as vulnerabilidades.
Benchmarking com as principais marcas concorrentes
Mapa dos campos de valor da marca: quais os territórios mais pertinentes/relevantes para ações de impacto da marca.
QUEM | SOMOS
Mais de 25 anos de experiência em Marketing e Estratégias de Negócios e de Marca como CMO de multinacionais no Brasil e América Latina. Um dos mais premiados executivos de marketing do país, foi também presidente da Associação Brasileira de Anunciantes (ABA).
Mais de 25 anos de experiência no desenvolvimento de soluções financeiras com recursos de baixo custo para projetos e ações empresariais de grandes marcas nacionais e internacionais, com forte impacto social e sem prejuízo de uma acurada avaliação de riscos e oportunidades.
ALGUNS DE NOSSOS | PROJETOS
O QUE FAZEMOS | DE MELHOR
